Percorsi di carriera e self improvement
1 Febbraio 2019
Affrontare con successo il cambio di CRM
1 Febbraio 2019
CASE STUDY
Tradurre i valori in comportamenti
Pirelli Prometeon lancia Be Pro
Come si connettono i valori di un’azienda con i comportamenti di ciascuno? E i comportamenti sono normabili? E come si possono far rientrare in un efficace sistema di Performance Management?
Per rispondere a queste domande abbiamo divulgato un sistema di comportamenti condivisi che discendono direttamente dai valori di Prometeon e ne sono la pratica applicazione, stabilendo le direttrici che ogni dipendente è invitato a seguire per lavorare meglio e raggiungere con più efficacia i propri obiettivi personali e aziendali.
Il progetto dedicato ai dipendenti Prometeon Pirelli, curato da Industree Change, è stato pensato per trasformare i valori aziendali in comportamenti condivisi, orientando le azioni del singolo al fine di ottenere migliori risultati professionali.
Changing rules
Qualsiasi cambiamento organizzativo deve essere coerente con la mission aziendale
Il feedback permette di mantenere aggiornato ogni comportamento organizzativo
Qualsiasi cambiamento organizzativo deve essere noto a tutti i portatori di interesse
TRE FASI
AWARENESS
Conoscere il progetto dedicato ai comportamenti
In questa fase vengono codificati e comunicati ai manager e ai white collar i 5 comportamenti di cui l’azienda ha deciso di dotarsi.
La fase awareness si suddivide in due sotto fasi:
- Teaser > Primo contatto con l’identità del progetto. Ha la funzione di incuriosire/creare aspettativa.
- Lancio > Campagna vera e propria. La comunicazione conterrà le indicazioni sul lancio del nuovo sistema di Performance Management.
ENGAGEMENT
Acquisire i comportamenti
Questa fase prevede il coinvolgimento diretto di manager e white collar attraverso strumenti di comunicazione in grado di far vivere loro in prima persona i comportamenti.
FEEDBACK
Fare propri i comportamenti
Questa fase coincide con il momento istituzionale della campagna. Durante la convention annuale sono stati proiettati i video-contributi della fase engagement ed è stato comunicato ufficialmente il nuovo sistema di Performance Management, scoprendo come i 5 comportamenti che abbiamo lanciato siano propedeutici al nuovo sistema di PM.
Il concept creativo che ha guidato la campagna internazionale ha preso il via dal nome: BE PRO significa “Be proactive, Be Prometeon”, aprendo la strada a futuri sviluppi in termini di Performance Management. La metafora utilizzata è quella del segno lasciato dagli pneumatici Prometeon su diverse tipologie di fondo stradale: un simbolo di come l’agire quotidiano delle persone sia in grado di lasciare una traccia profonda sui risultati del Gruppo.
Run for results, Drive team exellence across functions, Pursue Continuous Feedback, Find another way, Act as an entrepreneur sono i cinque comportamenti su cui si concentra il progetto dedicato a manager e collaboratori, che ha visto la creazione del logo, l’elaborazione di un sistema di comunicazione interno comprendente diversi strumenti informativi, la produzione di un video di lancio e numerosi strumenti di guerrilla.
Scrivici
Inizia una conversazione
